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（一）薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 1 完善公司整體薪酬策略，確保薪酬體系與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及員工激勵(lì)需求相匹配。 2 調(diào)研行業(yè)薪酬水平與趨勢(shì)，定期對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。 3 設(shè)計(jì)具有吸引力和公平性的薪酬等級(jí)體系，明確不同崗位、職級(jí)的薪酬范圍與晉升路徑，為員工職業(yè)發(fā)展提供清晰的薪酬指引。 4 管理人力成本預(yù)算，進(jìn)行人工成本核算與分析，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)人工成本數(shù)據(jù)。 5 分析與評(píng)估人工成本，與行業(yè)水平、公司預(yù)算及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況進(jìn)行對(duì)比，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。 （二）績(jī)效管理推進(jìn) 1 建立和完善績(jī)效管理體系，制定與公司相匹配科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保績(jī)效考核的客觀性、公正性與有效性。 2 組織開展績(jī)效考核工作，對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，及時(shí)解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 3 對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析與解讀，為員工提供績(jī)效反饋與改進(jìn)建議，同時(shí)將績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理環(huán)節(jié)有效銜接。 （三）福利規(guī)劃與管理 1 制定全面的福利計(jì)劃，涵蓋社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪休假、節(jié)日福利、員工健康關(guān)懷等各個(gè)方面，提升員工的歸屬感與滿意度。 2 定期評(píng)估福利計(jì)劃的實(shí)施效果，關(guān)注市場(chǎng)福利動(dòng)態(tài)與員工反饋，及時(shí)調(diào)整福利項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)。 （四）其他 1 承擔(dān)和協(xié)調(diào)其他與薪酬績(jī)效、員工福利相關(guān)的工作。 2 維護(hù)和優(yōu)化薪酬福利系統(tǒng)， 3 提供員工薪酬績(jī)效福利相關(guān)的培訓(xùn) 4 承擔(dān)和協(xié)助其他人事工作 職位需求 1、根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理需求，梳理優(yōu)化現(xiàn)有的區(qū)域，集團(tuán)政策。能積極主動(dòng)靈活地聆聽并理解、配合董事長(zhǎng)和業(yè)務(wù)管理者的戰(zhàn)略、管理策略。有一定計(jì)劃、執(zhí)行能力和獨(dú)立性，注重結(jié)果。 2、本科學(xué)歷，8-10年薪酬體系和績(jī)效管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；梳理、規(guī)整、分析能力強(qiáng)；有大型教育行業(yè)、連鎖行業(yè)、乙方咨詢服務(wù)公司經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 3、Excel擅長(zhǎng)，數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)、邏輯性強(qiáng)，其他數(shù)據(jù)分析工具使用加分。