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工作職責(zé):
作為小象超市業(yè)務(wù)的核心操盤(pán)者，需全面統(tǒng)籌商品管理、供應(yīng)鏈協(xié)同、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，結(jié)合口腔品牌用戶(hù)畫(huà)像打造差異化生鮮消費(fèi)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額、毛利、等核心指標(biāo)的持續(xù)增長(zhǎng)，推動(dòng)品牌在生鮮即時(shí)零售領(lǐng)域的市場(chǎng)滲透與口碑沉淀。

1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地：基于公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定小象超市年度/季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確銷(xiāo)售額、毛利、損耗率、復(fù)購(gòu)率等核心KPI，通過(guò)策略?xún)?yōu)化與資源整合確保指標(biāo)達(dá)成；深度結(jié)合口腔品牌用戶(hù)需求，規(guī)劃口腔健康關(guān)聯(lián)生鮮品類(lèi)（如糧油、兒童食品等）的選品與運(yùn)營(yíng)方案。
2、商品與供應(yīng)鏈管理：開(kāi)發(fā)、評(píng)估及管理供應(yīng)商資源，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，談判采購(gòu)價(jià)格與合作條款，控制采購(gòu)成本；定期分析商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，淘汰滯銷(xiāo)品，引入新品類(lèi)，提升商品周轉(zhuǎn)效率。
3、 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：建立健全經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，定期分析銷(xiāo)售、毛利、庫(kù)存、損耗、等數(shù)據(jù)，挖掘業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)與競(jìng)品情況，引入創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式與技術(shù)工具，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。
4、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和資源整合：主導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)資源談判，保障主站